四川螺旋钢管班组,四川螺旋钢管厂

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于四川螺旋钢管班组的问题，于是小编就整理了3个相关介绍四川螺旋钢管班组的解答，让我们一起看看吧。

1. 班组和包工头是什么关系，建筑公司的模式是怎么样的，比如说建筑老板管包工头，管班组？
2. 为啥工地上的项目经理现在管不动班组？
3. 在职场中，该如何成为一名合格的班组长？

班组和包工头是什么关系，建筑公司的模式是怎么样的，比如说建筑老板管包工头，管班组？

包工头管理班组，是雇佣关系，建筑公司是层层金字塔式的管理模式，建筑公司老板不会亲自管包工头，是有总经理，下面又设每一个项目的具体负责人，有每一个项目的负责人和包工头对接。

为啥工地上的项目经理现在管不动班组？

在工地上，项目经理一声吼，工地也要抖三抖，没有项目经理摆不平的事情和人物，包括项目副书记和总工程师，区区农民工班组，更是不在话下，想一个主意，动一个小指头，管叫农民工班组吃不了兜着走，欲哭无泪或立马滚蛋。[酷拽][酷拽][酷拽]

先看如下的事例：

一、二00八年，我和兄弟杨老二，被劳务输出出国去巴基斯坦工地打工，工地的工人是中外混搭，即一个中国工人带动指导两、三个巴国民工。杨老二和另外五、六个中国人，来不来就动手打巴铁，造成的恶劣影响，弄得项目经理很是被动，命令劳务经理，把这几个惹祸根放回国去。

因为这几个人，在国内就和劳务经理关系很铁，所以，劳务经理就拖着不放人，并嘱咐这几个人改邪归正再不***，以期望不再犯错误取得原谅。

项目经理每次来工地现场，都看见这几个人都还在，最后一次他直接去劳务办公室，对劳务经理说：你马上办交结，国内新劳务公司接手。

劳务经理慌了，马上联系国内劳务总公司，总经理费不尽的力，这个最挣钱的子项目，才没有被丢掉。

至于***的杨老二他们几个，当下午就被订了机票，第二天一早就上飞机，回到了中国[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]；

二、在重庆做某大工地，项目经理时不时来现场走一走，看一看，一般都是对班组工人一脸笑意表示友好。

那次，泥工班组某抹灰工人，有意把这句话说给项目经理听见：这个项目经理，狗屁不管一个，懂个锤子。

就这一句话，抹灰班组摊灾了：

中午，全体民工到现场开会，项目经理依照记录照本之谈，全部指出了抹灰工班组的缺点一二三四五，具体楼层具体部位的六七八九十，墙面空鼓该剔打的剔打，达不到垂二平三要求的，立马整改，特别是房间的空间尺寸不达标不行，返工整改的材料损失费，由老板承担，老板扣不扣班组，那是老板的事情。

在职场中，该如何成为一名合格的班组长？

当一个合格的班组长应该有不断加强学习，提高自身综合素质的意识。首先，我们处在一个信息飞速更新的时代，不学习、不提高就只有落伍，在同职工沟通交流中就会出现所谓“信息障碍”，长此以往就会离职工的要求和希望渐行渐远。所以做好一个班组长，必须要有与时俱进的学习意识，要具备有较高的文化水平、较宽的知识面。其次，要有一定的领导决策能力。不能简单满足于上传下达布置生产任务等常规性工作，还要具有较强的专业技能、较好的组织协调能力，以及把车间和职工的“心”与“力”凝聚在一起的亲和力，否则“服众”将是不可能完成的任务。所以我们就不能固步自封，必须要多学习、勇锻炼、勤思考，把自己锻炼成为生产技术的专家，处理问题的行家。要有善于思考和总结的能力。安排工作、布置任务之前自己要心里有数，个别职工对安排任务不满怎么办，临时有人请***怎么办，工作中出现职工***怎么办，这些可能出现的情况都要有解决预案，俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能保证整个生产过程的顺利。当一天的工作结束后，还要有自己的总结，要经常对自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情进行反思和提炼，总结出有益的工作经验，然后加以推广和发扬。还要有善于向别人学习的谦虚。尺有所长寸有所短，它山之石可以攻玉，他人身上总有值得学习和借鉴的地方，保持虚心学习是一种做人的美德。通过学习借鉴，在自身分析问题的思路、处理问题、待人接物的能力等方面肯定会有长足的进步。

到此，以上就是小编对于四川螺旋钢管班组的问题就介绍到这了，希望介绍关于四川螺旋钢管班组的3点解答对大家有用。